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标 题 |
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非财务经理财务管理培训
模块一、认识成本、认识成本管理成本定义、相关术语及管理应用成本对象、直接成本与间接成本、案例：成本对象举例练习：直接成本与间接成本成本如何进入财务报表成本归集与成本分派成本追溯与成本分配影响直接成本与间接成本的因素案例：成本是怎样进入财务报表的练习：大家来做成本会计成本动因和成本管理 成本动因与价值链 案例：公司不同职能区域与成本动因举例 练习：成本动因与成本管理成本性态模式：变动成本和固定成本定义 |
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集团财务管控与内部控制
第一部分：集团企业解读什么是企业集团什么是集团公司分子公司的多种形式形成母子公司控制的条件和路径企业集团的成立条件企业集团的组建方式为何要成立企业集团集团化企业的矛盾与困惑第二部分：集团整体管控一、集团管控的目标信息对称效率提升风险受控二、集团管控的总体架构集团管控整体框架以战略为导向以组织结构为框架以法人治理为纽带以管控模式和手段为核心以管控流程和制度为载体以保障体系为支撑三、集团管控模式关于集 |
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贸易企业增值税与企业所得税税务风险规避与纳税筹划技巧
特聘训师，世界华人讲师500强，中国人民大学工商管理硕士（MBA），中国注册会计师（CPA），注册税务师（CPT），中国目前唯一纵横财税管理、人力资源、战略管理三大领域的三栖实战派管理专家与著名培训师，中国财税课程生动化、形象化第一人，国富经济研究院特聘教授。清华大学、浙江大学、上海交通大学、同济大学等著名高校EMBA、总裁班特聘讲师。任职经历： 历任江苏油田江都油脂油品厂财务主管、江苏油田化工公司副总经理 |
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贷后风险预警与管理
一、贷后风险及其风险管理模式二关于贷款方式的使用三关于贷款对象的选择四关于贷款项目的营销五关于贷后管理六关于续贷问题七关于贷款期限管理八问题贷款管理模式案例分享二、商业银行贷后不良资产处置存在的问题及风险一法律法规与适用问题及风险二不良资产结构性交易存在的问题及风险三债权转让或减免的问题及风险四对抵债资产处置的时间问题及风险五商业银行非剥离资产债转股的问题及风险六不良资产处置的税费问题及风险七债权 |
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财务管理分析与风险评价
模块一、引言企业价值与财务报表关系模型财务目标、市场价值与账面价值从企业财务目标理解财务分析的路径、思路和方法财务分析的陷进及应对案例解析：为什么多数企业的财务分析会误导决策财务分析的准备工作，决定财务分析有效性的关键财务沟通技能与财务价值提升财务职能再设计模块二、评估企业财务健康状况资产负债表分析可以做什么资本结构分析：衡量企业系统风险的工具资产结构分析：找出成本结构的内在限制与成本管理策略的制 |
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财务管理与预算管理
企业家、执行长、正副总经理、财务总监、其他一级主管壹、理念策略篇一、财务管理与预算管理应具有的理念：孙子兵法：善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政。（军形第四）。（一）三线管理理念。（二）三道管制理念。（三）一贯性理念。（四）三段式管理理念。（五）财务和预算理念。二、财务管理与预算管理应具有的策略：（一）要项管制策略。（二）源流管制策略。（三）目标管理策略。（四）分层负责策略。（五）表报管理策略。 |
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财务报表阅读与分析
财务管理实战专家32年财务相关实战经验11年上市公司审计、财务管理21年财税、投资咨询培训曾任：鞍山一工分公司（原上市公司600813） 财务经理曾任：鞍山大道会计师事务所 项目经理曾任：中国国际税务咨询公司鞍山公司 税务顾问曾任：鞍山德宣税务师/会计师事务所 合伙人/所长现任：上海瑞德会计师事务所 高级合伙人1997年通过全国考试取得中国注册会计师资格证书1998年通过全国考试取得中国注册税务师资格证书1999年取得中国高级 |
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财务报表分析技巧
财务的目标记账只是手段，管理控制才是目的从财务管理的角度重新审视三大报表公司财务分析的核心思路财务分析的常用方法案例分析：APPLE 和SAMSUNG营运资本分析有效控制资金效率及风险经营效益分析指标体系和营运资本分析方法为什么公司会遇到资金周转危机，如何应对运用营运资本进行财务报表的详细分析实用工具营运资本EXCEL自动分析表格案例分析：万达的资本扩张财务比率分析方法有效提升管理效率、控制经营风险企业关键财务指标 |
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